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電子看板的具體實施流程和使用優(yōu)勢

發(fā)布時間: 2023-12-04
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電子看板實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)的進度實時監(jiān)控、現(xiàn)場拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)節(jié)拍平衡和異常狀況反饋功能。

一、電子看板的具體實施流程

電子看板系統(tǒng)在生產(chǎn)線與倉庫之間的物料配送體系,首要考慮的是物料申請、準備、運輸、追蹤和物料接收的流程。

1、企業(yè)在開始正式生產(chǎn)后,電子看板會實時的顯示車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù),生產(chǎn)線人員通過數(shù)據(jù)了解到缺料情況,并通過將看板放入收集盒的方式在看板系統(tǒng)中申請物料(提出請求)。
2、在這之后,會進入到物料準備階段(備料),配送員將需求信息送到倉庫,倉管人員根據(jù)看板描述的信息,進行備料并打印傳送單,通知物料取貨員取貨。
3、這時,物料周轉(zhuǎn)進入到運輸環(huán)節(jié)(跟蹤)。取貨人員收到通知,確認物料貨物后,會按指定路徑將物料送至指定生產(chǎn)產(chǎn)線存儲。生產(chǎn)線工人會根據(jù)電子看板提供的信息,接收物料。這樣一個從物料的需求提出,到備料準備階段,物料的周轉(zhuǎn)運輸階段和物料的接收階段全程的配送體系完成。


二、不同的生產(chǎn)部門中電子看板的使用

1、管理層在電子看板的幫助下,能夠隨時隨地的掌握現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況,而使得生產(chǎn)能夠按照節(jié)拍進行生產(chǎn),提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2、設(shè)備維護部門可以及時掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況和整體效率,在設(shè)備出現(xiàn)故障是,能夠第一時間發(fā)現(xiàn)問題機器的所在位置。

3、品保部門主要對生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量進行把控,對良品率、缺陷分析和異常工序進行分析,并加以改善。

4、原材料庫和運輸部門在了解線上用料情況后,可以及時的補齊材料,避免缺料情況的發(fā)生;依據(jù)電子看板生產(chǎn)計劃部門能夠?qū)⑸a(chǎn)工作單及時的提供到生產(chǎn)線,并且隨時的掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)進度,確保按期交貨。

三、電子看板的使用優(yōu)勢:

1、傳統(tǒng)看板的單個工作循環(huán)模式,物料的配送時間在1個小時,需要操作工4~6名,而在此過程中。紙質(zhì)的看板是要跟隨物料一直流動。
2、而對于電子看板來說,在工作過程中,物料的周轉(zhuǎn)時間維持在20分鐘,操作人員較少2~3人,周轉(zhuǎn)的過程也不需要電子看板的流轉(zhuǎn),因此,節(jié)約了大部分的時間和成本。
3、相對比而言,電子看板的優(yōu)勢在于生產(chǎn)任務(wù)的分配、品質(zhì)動態(tài)數(shù)據(jù)實時展現(xiàn)和查詢、?生產(chǎn)進度查詢,監(jiān)控處理,工程報告及工程變更處理功能、過程控制功能和遠程實時查詢和管控功能。


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