MES系統(tǒng)可以給用戶帶來極大的價(jià)值，近年來在我國很多的行業(yè)如鋼鐵、煙草、汽車等行業(yè)有了比擬普遍應(yīng)用，但是如何才干勝利施行MES呢？

1.   企業(yè)信息化系統(tǒng)建立要系統(tǒng)規(guī)劃，分步施行。首先我們關(guān)懷的是關(guān)鍵績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)(KPI)，所以做企業(yè)信息化整體規(guī)劃時(shí)，首先需求停止總體上的需求剖析即信息化的總體規(guī)劃，同時(shí)也要建立系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等根底設(shè)備，要完成企業(yè)業(yè)務(wù)流程總體設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化和再造及企業(yè)ERP的配置。

2.   要理順企業(yè)消費(fèi)管理中的業(yè)務(wù)流和信息流，由于MES系統(tǒng)要整合、剖析制造消費(fèi)中的各種信息，這是很重要的課題。

3.   樹立工廠數(shù)據(jù)模型的辦法和工具，包括產(chǎn)品模型、資源運(yùn)用模型、消費(fèi)事情模型、工廠模型，經(jīng)過工廠建模工具，能夠完成MES應(yīng)用架構(gòu)的搭建和根本功用的配置。

4.   MES系統(tǒng)的施行再加上基于數(shù)據(jù)的商務(wù)智能，這些都要依據(jù)根底的績效考核，這是施行MES系統(tǒng)前期必需，而且是十分重要的工作。

5.   既面向事務(wù)處置，又為輔助剖析決策提供數(shù)據(jù)支撐。從產(chǎn)品盈利才能的角度剖析每項(xiàng)產(chǎn)品在每個(gè)環(huán)節(jié)的本錢，從而對產(chǎn)品的市場競爭力作出判別；在剖析的根底上，對消費(fèi)組織做出優(yōu)化；對資源布置作出調(diào)整；對市場價(jià)錢作出恰當(dāng)布置。剖析不只局限在消費(fèi)管制環(huán)節(jié)，要觸及多個(gè)方面，包括：需求的搜集和剖析、制造單元資源的配置、對屬地化制造基地根本狀況的剖析、互供、外供管理等。經(jīng)過剖析，肯定各專業(yè)間的協(xié)作關(guān)系，并優(yōu)化。

6.   隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)間并購重組是大趨向，國內(nèi)各制外型企業(yè)的消費(fèi)方式也發(fā)作很大的變化，由面向部分的車間級制造管理，向支持異地網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造開展，是現(xiàn)代面臨的MES系統(tǒng)的開展的主要的問題。

7.   綜合應(yīng)用優(yōu)化技術(shù)，打破技術(shù)難點(diǎn)，進(jìn)步MES系統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)內(nèi)涵。在多種約束條件(設(shè)備、能源、人力、時(shí)間、合同等)下，應(yīng)用優(yōu)化技術(shù)，完成資源均衡和優(yōu)化配置，完成制

造時(shí)間和本錢優(yōu)化，完成整體優(yōu)化的目的。

8.   從單純思索現(xiàn)場管理控制功用，向注重行業(yè)技術(shù)竅門轉(zhuǎn)變。MES系統(tǒng)不能停留在平臺(tái)、工具的層面，要不時(shí)融入行業(yè)學(xué)問的內(nèi)涵；將行業(yè)經(jīng)歷、行業(yè)學(xué)問積聚以及技術(shù)竅門融入到系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)中去，從而完成學(xué)問的轉(zhuǎn)移。

9.   以節(jié)能降耗為目的，是MES系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開展的必然選擇。經(jīng)過研討能源的傳輸和綜合均衡調(diào)整的普通規(guī)律，樹立綜合能源均衡模型，提出基于模型的能源綜合均衡調(diào)整技術(shù)，從而改動(dòng)能源均衡調(diào)整過程對經(jīng)歷的過火依賴和自覺性，完成自動(dòng)剖析、自動(dòng)控制和自動(dòng)調(diào)整，到達(dá)節(jié)能降耗的目的。